培训目的

       1、达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同；

2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和胜任本职工作；

3、改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率原则、效益原则；

4、提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习

惯；

5、提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件；

6、提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。

培训内容

（一）新员工岗前入职培训是对新员工入职前进行的上岗培训，包括基础理论知识学习和实际操作训练两个部分。

1、基础理论知识学习内容如下：

（1）企业文化和制度培训，目的是使员工了解企业发展史，熟知企业宗旨、价值理念和经营范围；学习和掌握企业各项

规章制度、管理制度、业务工作制度和道德行为规范。

（2）岗位培训，对新员工拟任岗位进行专业培训，使其熟悉岗位职责、业务知识、日常工作流程、工作要求及操作要

领。

（3）案例研究及模拟实习，以案例形式讲解企业在经营活动中的经验和教训，使新员工掌握一些基本原则和工作要求，

而后进行有针对性的模拟实习。

2、实际操作训练主要由资深员工带领新员工，到岗位跟班定向操作训练，通过运用和实践，巩固提高专业技能。

（二）在职员工的培训

1、岗位培训：对在职人员进行岗位知识、专业技能、规章制度、操作流程的培训，丰富和更新专业知识，提高操作水平，每次培训集中解决一至二个问题，边学习、边操作、边提高。采用部门内训与培训中心组织集中培训相结合的形式，让员工了解每个岗位必须掌握的新理论、新知识、新技能等。

2、转岗培训：对公司一般干部、员工内部调动时进行的培训，为其适应新岗位的要求补充必要的理论、知识、技能。

3、升职培训：员工职务晋升后的培训，针对新岗位的要求补充必要的理论、知识、技能，以尽快胜任新工作。

4、专业培训：对从业人员就某一专题进行的培训，目的是提高从业人员的综合素质及能力，内容为行业新动态、新知识、新技能等。培训形式灵活多样，包括：派公司员工到优秀企业去参观学习；邀请行业资深、专业技术人员到公司对专业人员进行培训指导；聘请权威性的专家、教授到公司对专业人员进行培训指导等。

（三）管理人员的培训

1、经理助理及以上中高层管理人员的培训，目的是学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测、决策、组织、执行和控制能力。培训内容主要是市场经济所要求的系统管理理论、知识和应用能力。培训形式以聘请专家、教授举办专业知识讲座为主，自学和内训为辅。

2、基层管理人员，培训时间根据培训内容确定，学习公司管理手册，熟练掌握岗位知识，管理制度及操作流程。

（四）专业技术人员的培训

专业技术人员培训针对财务人员、工程师、工程技术人员等，目的是了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。